卢俊卿分享企业家智慧管理战术

　　在《幸福的三个层次》篇章中，卢俊卿更是一语中的：“一个人与动物最本质的区别，应该是人有精神追求，动物没有。再聪明的动物，它都没有梦想，也没有精神追求。如果一个人仅仅物质有保障，情感有寄托，而没有精神追求，我觉得他的幸福是会大打折扣的。”　　而真正具体考验企业家智慧的，无非是对人与对事。　　所谓对“人”，即看领导者有没有榜样的力量，员工是否尊敬他，同时也看领导者能不能培养员工。对此，卢俊卿在《老板悄悄话》中多次提到，他认为“受人尊重”是任何一家公司与企业家进行“幸福修炼”的重要一环，针对员工一定要多研究机制，少责备个人，用激励与赋能“点亮人性的光辉”，将员工的潜能培养、发挥至极致。　　而对“事”，则是看领导者能不能合理制定团队做事的战略，并具备超强的执行力，能够带领团队根据计划完成目标。这恐怕是对所有企业家来讲最为焦虑的问题，卢俊卿在《老板悄悄话》中给出的建议是，一定要将领导者与团队凝结成“共同体”，做到“共同富裕、共同发展、一起幸福”，这正是天九共享集团的核心价值观，实现真正的任人唯贤、真正的公平竞争、真正的多劳多得。如此一来，每个员工都是为了自己而工作，这也就是为何天九的员工总是具有源源不断奋斗动力的根本原因。　　正是基于这样的“智慧修炼”，摒弃了所有“小聪明”，才使得天九共享集团的战略一个接一个的迅速实现。所以，《老板悄悄话》便是这些成功战略背后的经验结晶，更是通往成功战略的经验捷径，而这些，靠的绝不仅仅是“聪明”。